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体制内,你见过单位“一把手”是怎样把一个单位的风气搞 坏的?

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某二货领导。

在布置一项政治任务的时候,因为需要下乡直接对接农户,开展户外调查测绘任务。

因为户外作业受天气影响,时间紧任务重,分组分头开展工作是必须的。

时间过半的时候,上级部门下来落实项目进度,对进度不太满意,要求加快推进进度。

二货就搞出来了个惊天地泣鬼神的蜜汁操作。

他说,请各位同事加快进度,先完成的小组必须无条件去支援后进小组!什么补助,补休,奖励,考核,那是压根半个字都不提,想都别想。

然后…。

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